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优秀的创业团队一般由核心的三四个人组成,而且基本上都拥有共同特征。第一就是彼此之间知根知底,比较熟悉。这样才会避免在创业起步之后,有一人因为私利而做出伤害其他人利益的事情。第二是各有所长,能力互补。重叠的知识范畴和人际圈子不能吸引更多的投资,也不会带来产品的改进。而如果团队中有人擅长技术开发,有人擅长法律,有人熟知市场规律,有人懂得如何推销,那么彼此之间的信息和资源交换,才可以做到“一加一大于二”。第三是创业团队中要有一个领导人物,却不能有两个以上带头人。没有领导,团队就没有舵手,而如果舵手太多,必然会对要驶向何方有各种矛盾产生,最终甚至导致整个创业团队散伙。①利用政府的扶持政策。目前国家鼓励个人创业,除了发展经济、搞活市场的考虑外,解决就业、增加税收等也是政府倾向兴办企业的原因。关注这些资讯,可以为你的创业项目提供不少便利,省去手续上的麻烦,并且节约资金。4.法规政策的了解越熟悉法律的规程,越能够在实际的商业活动中规避风险,避免误入法律雷区。同时也能充分利用对自己创业有利的政策和措施,进一步发展企业,扩大规模。注册送20元捕鱼电玩5.心理学的学习创业是一项需要和人打交道的工作,无论是和你的顾客,还是和你的合伙人,又或者是和你的竞争对手。有人的地方,就有研究他人心理的需要。每个成功的企业家,也都必然是一个出色的心理分析师。

注册送20元捕鱼电玩11.持续创新当今世界正面临的一个非常严峻的现实是如果你止步不前,你就会失去自己的立足之地。如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。除了在一天内的特定时段进行经营之外,也可以巧妙利用淡季和旺季掘金。例如在年节的时候,进行高档礼品或者土特产品的销售,也是一条“伺机而动”的致富之道。20.创业一定要是小企业其实不少的大企业也可以自我革命,进行新的创业。不只是小企业才是创造者,大企业也不一定就意味着僵化和行动迟缓,也许小企业面临着更严重的生存压力,迫使他们努力开拓市场、打破常规并积极应对各种变化,但大企业在一定条件下,也可以有不逊色于小企业的积极表现,尤其是在目前的经济危机冲击下,大企业的“自我创新”也同样值得期待。

10.孤独坎谁能体谅创业者的艰辛,谁能体味创业者的苦痛,恐怕连其最亲密的人也无法真正体会到创业者的心路历程。创业者一路走来的故事和心事,是很难有人与其真正达成共鸣的,这就造成了创业者的孤独。因此,成功创业就必须有能力跨越孤独这道坎。从根本上说,小型企业的所有者有着强烈的成功动力,一种永不言败的态度和吸引并使用所需要资源的能力。你需要做的是把调查结果和商业计划结合起来,这样你就置身于通往成功的大道了。1.财务管理的知识专业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。所以要开始创业,必须了解财务管理的知识,要正确处理财务工作与其他管理工作的关系,建立一个科学的财务管理体制和一支高素质的财会队伍。注册送20元捕鱼电玩8.开始不成功也要继续努力绝对不要放弃,成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上,只要失败次数增加,努力的时间够长,途中作出聪明的选择,你终会成功的。

选A的:不适合创业。尽管这样性格的人有积极的改变自我,扭转局面的欲望。但是这种没有实际证据的争辩并不能起到任何作用,反而会让别人对你的印象更坏。14.创业必须不择手段我们不敢说商场上没有诡诈,但越是做正经生意、长生意或是大生意,诡诈越是不起作用。创业的目标是有经济效益的同时也要有社会效益,即使创业者成为一个让人尊敬的企业家。8.完成公司登记及了解各种法律相关条文就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。选A的:处理事情以硬碰硬,过于冲动,面对创业过程中可能出现的各种棘手的事容易采取过激的方法来处理。

②战略是否有持续性。创业者必须面对的下一个问题是,其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达,可是一旦达到高潮,随着市场不平衡状态的消失,许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法,而应该采用新的、更持久的企业模式,或者以可观的价格出售自己高增长的企业,而不能幻想其模糊的长期前景。14.创业必须不择手段我们不敢说商场上没有诡诈,但越是做正经生意、长生意或是大生意,诡诈越是不起作用。创业的目标是有经济效益的同时也要有社会效益,即使创业者成为一个让人尊敬的企业家。②战略是否有持续性。创业者必须面对的下一个问题是,其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达,可是一旦达到高潮,随着市场不平衡状态的消失,许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法,而应该采用新的、更持久的企业模式,或者以可观的价格出售自己高增长的企业,而不能幻想其模糊的长期前景。15.经营未来成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来。

8.领袖型他们享受众星捧月的感觉,并愿意为此付出代价。他们有很强的保护欲,精力旺盛,积极好斗,容易养成熬夜,抽烟,酗酒等习惯。当没有外在可供他们发泄时,他们自身情绪控制就会失调,往往大发怒火,令人生畏。毋庸置疑他们会从事那些代表权威的职业,例如法官、教育工作者等。开办学习班或者健身训练营也是不错的选择。在团体中,他们如果不是表面上的指挥者,也会是力量难以估摸的幕后操纵者。但是在需要严守规矩和做出良好的表现的工作中,他们会难以忍受约束。8.选择技术门槛比较高的行业技术门槛太低的行业很容易被跟风。如果你做火了,很容易有人模仿,而瓜分了市场。到最后先行者倒成了投入最多的引路人。注册送20元捕鱼电玩③我是否能实施此战略。这个问题可能是最难回答的,因为它需要进行最坦诚的自我检查:我能实施此战略吗?好点子并不能保证优秀业绩。许多年轻的公司夭折,是因为创业者没能实施其战略。例如,企业可能资金用尽,创业者可能无法实现销售额或者无法完成订单。创业者必须对资源、组织能力及其个人角色三个领域进行检查,以评价其执行战略的能力。

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